Стимулы, стоящие за вознаграждением биткойнов, растут вместе с ценой

Людьми движут стимулы. В течение многих лет компании привлекали новых пользователей и поощряли лояльность клиентов с помощью денежных стимулов. Эти вознаграждения бывают разных форм: денежные бонусы, баллы, мили авиакомпаний, совпадения покупок, скидки на продукты, низкие начальные процентные ставки и все, что между ними. Помимо предложения этой «ценности», компании тратят миллионы долларов на рассылку спама публике теле- и радиорекламой и бесконечным спамом. Несмотря на то, что безличный подход «брызгай и молись» рекламируется как способ расставить приоритеты, он больше похож на присоску. Я буквально получил более 5 предложений кредитной карты на имя моей собаки. Моя собака очень взволнована этой эксклюзивной, предварительно одобренной возможностью. Это действительно так.

Награды, номинированные на Fiat, идеально сочетаются с системой Fiat.

Срок действия ваших баллов истечет через 1 год – поторопитесь и используйте их! Мы пересмотрели нашу многоуровневую программу, и в следующем году добиться «алмазного» статуса будет немного сложнее, даже если стоимость этих наград уменьшится. Извините, но вы не можете обменять баллы в тех местах, которые хотели посетить. Тратьте свои деньги сейчас и работайте усерднее, чтобы идти в ногу со временем Тебе понравится это!

Отвратительный.

Введите биткойн.

Сцена вознаграждений в биткойнах относительно нова, но объективно лучше, чем все перечисленное выше. Первоначально успешные компании, ориентированные на биткойн, обладают некоторыми общими характеристиками: они взаимодействуют с сообществом, изменяют свои продукты таким образом, чтобы они продолжали приносить пользу их клиентской базе, и реагируют на отзывы, фактически предпринимая действия. На бумаге эти вещи кажутся простыми, как и большинство концепций биткойнов, но реализовать их намного сложнее. Биткойнерам трудно угодить клиентам, потому что нам нужны высококачественные продукты, которые созданы правильно. В этом пространстве выигрывают компании, которые правильно строят свой бизнес.

Расскажу немного о своем личном опыте и успехах друга в ведении бизнеса с этими компаниями. Я был одним из первых пользователей Lolla и Fold (не шиллинг, проведите собственное исследование) и по-прежнему остаюсь счастливым покупателем обоих. В своем бизнесе я обычно трачу много денег. Традиционно я использовал кредитные карты, которые дают 1-1,5% кэшбэка. Раньше я позволял деньгам накапливаться, а потом тратил их на что-то ненужное. С моей стороны это было очень легко! Следуя традиции, после погружения в кроличью нору биткойнов я в конечном итоге выделил очень (ир) ответственный процент своего собственного капитала на накопление биткойнов как можно быстрее. Когда я увидел свет, я знал, что покупаю по стремительно растущим ценам, но у меня есть только столько денег – я не центральный банк, поэтому мне пришлось найти другие способы взыскания.

Хотя я разработал несколько способов заработать биткойны, я регулярно искал способы их пассивного накопления на протяжении моего текущего образа жизни. Я хотел, чтобы 1% -1,5% отскока приходился на биткойны. Для меня это не только будет стимулом накопить самые тяжелые деньги в мире, но и даст мне дополнительную причину для увеличения расходов (не потребления) и, следовательно, объема деятельности. Когда эти награды появились на рынке, я сразу же набросился на них и обнаружил, что у меня под задом горит огонь, пытаясь как можно быстрее повысить ценность мира, резко сократив при этом свои несерьезные расходы. Стоимость увеличилась, а мусор уменьшился. Забавно, как работают (правильные) стимулы. Хотя моя общая скорость накопления призов замедлилась из-за повышения цен на биткойны, я чувствую, что проверяю, все работает как надо. Не говоря уже о уменьшенных наградах, которые я зарабатываю сегодня, со временем будут выглядеть потрясающе. На сегодняшний день я заработал более 150 миллионов сатоши в виде наград и все еще не могу дождаться, чтобы «крутить колесо» каждый день еще несколько раз.

Когда я делился своим опытом с другими, я часто слышал, что благодаря моему бизнесу мне посчастливилось оказаться в положении, когда я мог потратить больше, чем обычный потребитель. Входит мой друг, упомянутый. Назовем его Чад. Чад потерял работу из-за недавних событий со здоровьем, которые вы, возможно, видели в новостях. Счастливчик Чад не хотел ждать раздаточных материалов, поэтому решил сделать что-нибудь из ничего. Он понял, что подрядчики были очень заняты ремонтом всех домов, в которых люди застревали на несколько недель. Он позвонил подрядчикам и предложил услуги по закупке и доставке материалов за фиксированную плату в размере 100 долларов за каждую работу. Большинство людей не хотели зарабатывать 100 долларов, но Чад быстро обнаружил, что он хорошо справляется с дюжиной работ каждую неделю. Кроме того, Чад использовал свою карту Fold для получения вознаграждения в биткойнах за большинство этих материальных покупок, которые были возмещены деньгами других людей. С тех пор Чад был нанят одним из этих подрядчиков в качестве менеджера проекта с зарплатой на 50% выше, чем на любой другой работе, которую он выполнял ранее. Легко играть.

Индустрия наград огромна, и я ожидаю значительного роста в этой области в ближайшие годы. Компании будут вынуждены отказаться от своего первоначального мышления и будут вынуждены адаптироваться к стимулам биткойнов, чтобы оставаться конкурентоспособными. Я накапливал, усреднял стоимость в долларах, совершал личные спекулятивные атаки, зарабатывал деньги и был вознагражден в биткойнах. Это накопительная игра, и я здесь, чтобы поиграть. Если тебе нужен мой бизнес, давай, возьми его.

– Соответствующий П.

Это гостевой пост соответствующего Питера Шиффа. Выраженные мнения полностью принадлежат им и не обязательно отражают точку зрения BTC, Inc. или же Биткойн.